Najczęstsze pytanie podczas warsztatów – Jak mam zmotywować swój zespół?

Po 15 minutach pracy nad sposobami okazuje się, że znamy ich mnóstwo, z różnych półek, szafek, o różnej wielkości i kształcie. Rozpoczynając od premii czy podwyżki przez wyjazdy integracyjne, elastyczny czas pracy, na decyzyjności i zaufaniu lidera kończąc. Więc czy naprawdę nie wiemy jak motywować?

Pewnie nie do końca chodzi o sposoby, bo możemy ich mieć cała listę, ale o to, skąd mamy wiedzieć co kogo zmotywuje?
Kluczem jest dopasowanie.

Nasza rada – szczerość i otwartość. Po prostu zapytaj

Każdy sam najlepiej wie, co go motywuje, a przez otwartą rozmowę o tym zyskasz nie tylko informację, ale również większe zaufanie i sympatię, bo pokażesz, że zależy Ci na zespole.
A co jeśli zespół nie wie co ich motywuje lub motywuje ich coś, czego nie jestem w stanie zapewnić?

Mamy kolejną prostą radę: szczerość i otwartość

Potraktuj swoich pracowników jak partnerów, przedstaw sprawę szczerze i otwarcie. Podziel się z nimi informacją, jaka jest rzeczywistość, co możesz zapewnić, a czego nie i wspólnie poszukajcie innych rozwiązań, które będą w zakresie Waszych możliwości.

Być może jest to tylko kwestia małej modyfikacji lub tak naprawdę chodzi o inną potrzebę.
Przykład? Gdy pracownik oczekuje premii, a wiesz, że budżet na to nie pozwala. Zacznij rozmawiać, pytać, bo może się okazać, że za premią wcale nie stoi potrzeba pieniędzy, a wyróżnienia czy docenienia. Wtedy docenić i wyróżnić możesz na wiele różnych sposób nie naruszając budżetu.

Myśl, z którą chcemy Cię zostawić to – bądź szczery i otwarty.

Pamiętaj, że sam masz tylko jedną głowę, a gdy w rozmowę włączysz pracownika, to już są dwie do szukania odpowiedzi i rozwiązań